2016年皖南電機首次與車間簽訂了《車間管理目標責任書》，推行“一把手”質量工程，并加強了問責和考核。各生產車間為確保目標的全面完成，各車間主任通過有效的統籌、調度安排，緊緊圍繞質量、安全、現場管理、班組建設、產量等五大指標、目標的實現，切實落實公司各項管理措施和規章制度，基本完成了公司下達的各項管理目標。去年底，總經理也根據目標完成的高低，對各車間負責人進行了獎罰。

為認真貫徹公司2017年度工作指導方針，全面落實經營管理目標，根據總經理的要求，今年繼續簽訂《車間管理目標責任書》。3月1日上午，皖南電機舉行了簽字儀式，由總經理陳學鋒分別與各車間主任簽訂了2017年度《安徽皖南電機股份有限公司車間管理目標責任書》。

▲總經理陳學鋒（左）與車間簽訂《責任書》

《責任書》明確和細化了車間責任目標，質量目標包括產品交檢月合格率、設備故障停機率、下道工序滿意率、內外部產品質量監督抽查合格達標和不符合項糾正預防措施完成率；安全生產指標包括杜絕重傷和一次性經濟損失達五千元及以上的各類安全責任事故，輕傷事故率低于0.3%、安全、環保和火災事故率為零、特種作業人員持證上崗率100%；現場管理包括現場管理考核年平均分、工藝執行率、設備完好率、監視和測量設備合格率；班組建設規定認真落實車間主任班組建設第一責任制度，班組考核年合格率100%；產量指標包括嚴格按生產訂單組織生產和產品交付月兌現率。

《責任書》還明確了考核辦法。責任書簽訂后10日內，各車間主任應根據實際情況與下屬班組簽訂相應的管理目標責任書。

 此次共有線圈、總裝、轉子、綜合、壓鑄、金工、金二、機修等八個車間主任簽訂了《責任書》。

“說實話，責任書的簽訂，使我們工作上的壓力增大了很多，責任更大了，因為小目標的實現關系到公司年度方針目標的能否實現。”線圈車間主任蘇荷英簽訂責任書后感受到了壓力，同時她也表示，在抓好生產交付的同時，要從質量、現場、安全等方面全方位抓好車間內的各項基礎管理工作，圍繞指標的實現，完善制度，落實檢查考核，努力實現各項目標，向公司交一份滿意的答案。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創發布。