4月27日下午，皖南電機召開了一季度質量分析會議。總經理陳學鋒、副總經理許權以及生產、質檢、工藝、企管、設備、客服中心和各生產車間負責人，威能公司、同華公司、新維公司和特種電機制造部等單位生產、品質部門負責人參加了會議。會議由副總經理許權主持。

▲工藝處在作工作匯報。  

會上，各生產車間匯報了本車間當月發生的內外部質量問題、工藝執行問題及協調和改進情況，以及生產制造過程中質量、工藝執行問題點。質檢處、工藝處、企管處等通報了檢查中發現問題及監督落實、協調解決情況。客服中心也通報了幾個有代表性的案列。針對通報的問題，與會人員進行認真細致的分析。

▲質檢處在作工作匯報。  

副總經理許權指出，每個月反映的問題，企管部門要反饋到對應的部門，要求部門進行整改，包括原因分析、糾正措施，與此同時類似的問題要一并整改。絕大部分出現的問題都是表觀方面的。我們不但講，部門領導要引起關注，要有解決問題的及時性。其中要分析原因，如果原因分析對了，找清楚發生問題的源頭，才能有的放矢。同時還要有針對性地進行宣貫。

許總還就推進生產部門的月改善活動的評判標準和評分項目進行了介紹。評分項目包括改善活動過程、發布水平和驗證效果三個大項目十一個子項目。

生產部副部長趙時生要求生產部門關注產品質量，堅持做好一項工作，然后就成為習慣，做到堅持查、堅持講。

▲總經理陳學鋒作小結講話。  

皖南電機總經理陳學鋒作了小結講話。他指出，公司堅持每季度召開質量分析會議整整一年來，在抓質量、抓現場管理等方面確實起到了很好的作用。質量分析會議的內容和形式不斷轉變，但是主線始終不變，積極引導大家去改善，針對存在的問題、用戶的反饋等，去解決問題、去創新管理，實實在在地做出成效，很有意義。一些部門拿方法解問題，表現積極主動，對出現的問題動腦經想辦法。只有想的有深度，想的有寬度，才能更好地解決問題。糾正的措施和解決的方法要有創新，對普遍存在的工藝執行不規范等，盡快去解決。

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