皖南電機信息化升級項目實施啟動大會于8月8日上午在公司大禮堂召開，皖南電機副董事長管兵、總經理陳學鋒等公司高層，中層以上管理人員，信息化項目實施相關人員等參加了會議。會議由公司副總經理許權主持。

▲鼎捷軟件一體化項目經理馮華作項目介紹 

會議首先由鼎捷軟件一體化項目經理馮華介紹了項目的前期準備情況、項目實施方案、實施計劃和方法以及初涉風險與行動方案。上線范圍為包括產品開發、銷售、采購、庫存、制造、品質以及相關財務和管理會計，管理目標為集團數據標準化、實現內部多角貿易、提高企業運營效率、提升庫存周轉率、實現業財一體化以及提升成本核算的準確率。項目從8月18日業務藍圖開始，到2019年10月20日結案指標達成，整個項目的完成需要大約14個月的時間。

▲皖南電機副總經理許權作項目介紹 

公司副總經理、項目組組長許權介紹了項目的背景和目標。為了更好的滿足皖南電機當前及未來一段時間內發展需求，集團范圍內各運營主體在業務及財務處理方面的統一管理，同時又能貼合公司管理改進需求，不斷進行管理優化與提升，充分實現公司數據資產的價值提升與全面改善，引進鼎捷管理軟件。目標就是打造公司業務財務一體化、設計生產一體化的信息平臺，在提升業務管理水平的同時，也提高財務實時核算及監控預警能力；滿足企業IPO內稽內控，減少浪費，做到成本的精細化核算；實現集團統一管控，合理整合公司資源，降低運營成本。為了確保按質按量按時完成計劃任務，許總還明確了對工作的考核與獎勵細則。

▲鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟件致辭 

鼎捷軟件副總裁馮宏麗女士代表鼎捷軟件致辭。她首先表達了對皖南電機的感謝，感謝皖南電機的信賴。她相信雙方團隊實力，相信合作的雙方一定可以順利完成項目。同時她也對實施中遇到的困難進行了特別強調，要求抓大放小，圍繞一個目標，個人服從部門，部門服從公司。做好充分的溝通，明確認識計劃的重要性，時間點不能做任何隨意改動，因為計劃是保證目標實現的前提。同時還要進一步提升溝通能力、項目管理能力和分析解決問題能力，通過項目提升，落實企業戰略。

▲皖南電機總經理陳學鋒作總結講話 

最后，公司總經理陳學鋒在總結講話中強調，實施信息化系統升級，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持，打破信息壁壘，達到“業務財務一體化”和“設計生產一體化”，為后續集團化管理和全面的信息化建設打下良好的基礎，使集團整體管理水平邁上一個新的臺階。同時也希望通過本次信息化升級項目，發掘和培養一批優秀的管理人才。陳總最后提出了兩點要求：一是希望鼎捷專家顧問深入到公司各個部門、各業務流程、各崗位進行仔細調研，通過深層次的了解與剖析，找到適合我們公司信息化發展的方向和方法；二是在項目推進過程中，公司各部門要高度重視、積極配合，要有緊迫感和高度責任心，在保證部門日常工作正常運行的同時，花一些氣力投入到信息化建設工作中去，確保項目的進度和建設質量。

▲合作雙方合影留念 

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