2016年12月30日下午，皖南電機召開了四季度質量管理推進會，就四季度生產過程中出現的質量問題進行分析和改善推進。中層以上管理人員以及外協企業負責人參加了會議。會議由副總經理許權主持。

質量推進會分兩個階段進行，第一階段主要學習對問題的調查、分析和工作方法，第二階段是具體的操作、簡單的回顧和梳理。要提煉并推廣好的做法，要抓住問題不放松，要向錯誤學習，進一步提高認識，抓住重點，努力推進質量管理工作更上臺階、更有水平、更有質量，確保產品質量的穩中有升。

▲部門在進行工作匯報  

會上，各生產車間通報了當月發生的內外部質量問題和進行整改的情況。企管處就此前去日本研修的情況進行了交流匯報，質檢處、工藝處通報了檢查中發現問題及監督落實、協調解決情況，客服中心也通報了有代表性的案例。

總經理陳學鋒作了小結講話。他指出，2016年全年狠抓質量工作，出臺很多制度，創新很多方法，解決很多問題，取得了一定的成效。但仍存在質量意識不一致、抓質量工作程度不一致的現象，阻礙了質量工作向前推進。從外協零部件加工質量看，與人員的質量意識有緊密的關系，因此培育和提升員工的質量意識，是確保高質量產品的基礎和關鍵。從問題點來看，小問題比較多，尤其是一些問題的反復出現，不同工段表現的質量結果也不一樣，質量管理推進工作不到位，執行力不到位，缺乏工作主動性。

陳總最后強調，新一年里要出臺有效措施，加大培訓力度，領導帶頭，增強干部員工的質量意識。要嚴格貫徹工藝，注重學習新工藝，大力提升新設備、新工裝。改進考核方法，嚴格考核紀律，加強考核制度建設，切實推進質量管理工作，提升產品質量。

本文由安徽皖南電機股份有限公司原創發布，轉載請注明出處。