2月1日下午，皖南電機(jī)總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開二月份工作計(jì)劃會(huì)議。 在聽取了各職能部門的工作匯報(bào)后，陳總指出，1月份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)良好開局,銷售實(shí)現(xiàn)開門紅，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)定，當(dāng)前小功率電機(jī)的生產(chǎn)制造能力，雖能較好的滿足市場(chǎng)需求，但也已達(dá)臨界點(diǎn)，大電機(jī)市場(chǎng)銷售仍處于高位，供貨壓力依舊較大。

關(guān)于二月份的工作，陳總強(qiáng)調(diào)，各部門要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體部署和要求上來，分解年度目標(biāo)，落實(shí)到位。市場(chǎng)部要在圓滿完成月度目標(biāo)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，提前做好節(jié)前節(jié)后貨物調(diào)配和物流運(yùn)輸工作；生產(chǎn)部要有計(jì)劃地做好節(jié)前外協(xié)件備貨工作，狠抓生產(chǎn)工作不放松，同時(shí)要加強(qiáng)和督促節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；質(zhì)量方面，要在突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，不斷提升工作質(zhì)量，對(duì)工作中存在一些突出問題，要找準(zhǔn)結(jié)癥，明確措施，加力推進(jìn)，使各項(xiàng)工作做得更好；今年公司新提拔和調(diào)整的管理干部，要定好位、分好工、擔(dān)好責(zé)，迅速進(jìn)入角色，要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投入工作。會(huì)上，陳總還對(duì)廠區(qū)錯(cuò)峰用電、員工招聘、皖南電氣廠區(qū)工藝布局等工作提出了具體的要求。

最后，董事長(zhǎng)陳根喜作了重要指示。董事長(zhǎng)指出，公司經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項(xiàng)工作都邁上了一個(gè)新臺(tái)階，取得了令人矚目的好成績(jī)，董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，今后要確保實(shí)現(xiàn)“雙提升”，一是品牌提升，要打好品牌提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，在產(chǎn)品一致性上持續(xù)加力，在品牌提升上精準(zhǔn)發(fā)力，要迎頭趕上并超過同行業(yè)國(guó)際知名品牌；二是管理提升，要打好精益生產(chǎn)管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，要把復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單做，把簡(jiǎn)單的工作堅(jiān)持做，全力向國(guó)際上一流企業(yè)管理水平提升與邁進(jìn)。董事長(zhǎng)還對(duì)節(jié)前科學(xué)合理的零部件備貨提出了要求，節(jié)后全體員工都要快速調(diào)整進(jìn)入工作狀態(tài)，投入到新一年的工作中來。董事長(zhǎng)最后祝愿全體員工度過一個(gè)歡樂祥和的新春佳節(jié)。

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