皖南電機2018年初設立的計劃處，旨在通過計劃管理將各生產單元產能資源整合，科學有序安排生產。經過一年的運行，順利實現“大計劃管理”，為2018年產量增長，常規產品交期縮短奠定了基礎。

計劃處從交貨期確認方式及生產計劃下派模式的變換入手，細化了訂單的分類確認，并對各生產單元進行產能上下限的測定統計，根據訂單量調整日產能,從訂單確認源頭調整生產計劃，均衡生產。

計劃處堅持推行日會、日報制、周會制，適時了解和掌握了各單元的計劃與執行情況，通過合理周密的計劃安排和ERP系統的改進，及時總結歸納計劃與執行之間的問題，對應進行日改善，快速解決了生產中遇到的各類問題，使未發貨數由原來的3%降低到0.7%。

在工藝和人事處的幫助下，對裝配車間進行每日各工序完成時間統計，并根據工藝時間計算各工序的工藝時間符合率，每周將統計結果在周會上通報，并針對符合率較差的，進行工序的線平衡調整。目前，已初步完成4個車間的小時工時測定工作，為后續生產計劃的合理下派提供了數據基礎。計劃處還對各外協廠的送貨量、采用工藝及模具進行了分類統計，對金工加工的機座每月的數量和加工工資進行了測算。

2019年，計劃處將進一步保證計劃嚴謹性，均衡產能，減少異常，通過數據統計把控工作細節，圍繞提升市場滿意度這一中心思想，持續推進“大計劃管理”，使計劃與實際相結合，精準把握計劃與產能的最佳契合點，達到精益生產的目標。

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