為促進(jìn)管理體系規(guī)范有序的運(yùn)作，11月17日～18日，按照內(nèi)審計(jì)劃，由公司15名內(nèi)審員組成的5個(gè)內(nèi)審小組，依據(jù)GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T45001-2020和IATF16949：2016標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合新發(fā)布的2022版公司管理體系文件和相關(guān)法律法規(guī)，對包括威能公司、威力盟公司、新維公司3個(gè)生產(chǎn)單元和公司在內(nèi)的23個(gè)職能部門進(jìn)行了集中審核。

在為期2天的審核時(shí)間里，各內(nèi)審小組通過現(xiàn)場交流、文件記錄抽樣、查看現(xiàn)場、收集資料等方式，深入了解了各受審部門的工作情況和操作流程，認(rèn)真客觀、盡職盡責(zé)地完成了內(nèi)審工作。審核內(nèi)容包括方針目標(biāo)管理、組織管理、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇、管理體系的策劃和運(yùn)行控制、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)等方面，檢驗(yàn)了職能部門在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的符合性和有效性，同時(shí)著重關(guān)注了上一次內(nèi)審重復(fù)發(fā)生的問題點(diǎn)。審核結(jié)束后，公司質(zhì)量與企業(yè)管理部針對審核中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)進(jìn)行了匯總并提出整改要求和時(shí)限，建議受審部門結(jié)合部門工作實(shí)際，對發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三，有針對性地改進(jìn)，避免同類問題的發(fā)生，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、促提升，及時(shí)改進(jìn)體系建設(shè)和運(yùn)行中存在的不足，不斷提高公司管理體系的運(yùn)行水平。審核組將持續(xù)追蹤問題的整改情況，督促落實(shí)整改措施，直至不符合項(xiàng)關(guān)閉。

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