2月1日下午，皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開二月份工作計劃會議。 在聽取了各職能部門的工作匯報后，陳總指出，1月份公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作實現(xiàn)良好開局,銷售實現(xiàn)開門紅，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)保持穩(wěn)定，當(dāng)前小功率電機的生產(chǎn)制造能力，雖能較好的滿足市場需求，但也已達(dá)臨界點，大電機市場銷售仍處于高位，供貨壓力依舊較大。

關(guān)于二月份的工作，陳總強調(diào)，各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司總體部署和要求上來，分解年度目標(biāo)，落實到位。市場部要在圓滿完成月度目標(biāo)的同時，根據(jù)實際情況，提前做好節(jié)前節(jié)后貨物調(diào)配和物流運輸工作；生產(chǎn)部要有計劃地做好節(jié)前外協(xié)件備貨工作，狠抓生產(chǎn)工作不放松，同時要加強和督促節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；質(zhì)量方面，要在突出抓好產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷提升工作質(zhì)量，對工作中存在一些突出問題，要找準(zhǔn)結(jié)癥，明確措施，加力推進(jìn)，使各項工作做得更好；今年公司新提拔和調(diào)整的管理干部，要定好位、分好工、擔(dān)好責(zé)，迅速進(jìn)入角色，要以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作。會上，陳總還對廠區(qū)錯峰用電、員工招聘、皖南電氣廠區(qū)工藝布局等工作提出了具體的要求。

最后，董事長陳根喜作了重要指示。董事長指出，公司經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項工作都邁上了一個新臺階，取得了令人矚目的好成績，董事長強調(diào)，今后要確保實現(xiàn)“雙提升”，一是品牌提升，要打好品牌提升攻堅戰(zhàn)，在產(chǎn)品一致性上持續(xù)加力，在品牌提升上精準(zhǔn)發(fā)力，要迎頭趕上并超過同行業(yè)國際知名品牌；二是管理提升，要打好精益生產(chǎn)管理的攻堅戰(zhàn)，要把復(fù)雜的工作簡單做，把簡單的工作堅持做，全力向國際上一流企業(yè)管理水平提升與邁進(jìn)。董事長還對節(jié)前科學(xué)合理的零部件備貨提出了要求，節(jié)后全體員工都要快速調(diào)整進(jìn)入工作狀態(tài)，投入到新一年的工作中來。董事長最后祝愿全體員工度過一個歡樂祥和的新春佳節(jié)。

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