7月17日下午，皖南電機二季度外協企業工作會議召開，會議總結了上半年生產經營工作，研究分析存在的突出問題，部署推進下半年生產經營工作。各外協企業負責人出席了會議，公司生產部、企管部、技術部、品保部、威能公司、同華公司、威力盟公司、新維、特種電機制造部等部門和生產單元負責人出席了會議。公司董事長陳根喜、副董事長管兵、總經理陳學鋒等公司高層出席了會議。會議由生產部部長趙時生主持，

會上，趙部長首先就今年新成立的職能部門計劃處做一個簡要介紹，計劃處的工作就是通過計劃管理，從計劃源頭對各生產單元的產能進行資源整合，合理有序的安排生產，用合理的生產成本，努力滿足市場需求，全力提升市場滿意度。隨后對公司上半年生產情況進行了通報，對各外協企業總體交貨情況進行了分析。就今后的工作，他要求，各外協企業要繼續穩定并提高交貨兌現率，按時按質按量交貨要成為各外協企業的核心工作；規范ERP管理工作，ERP的核心工作是帳、卡、物必須要相符，各外協企業要借助公司新ERP系統的投入這股東風，提升自己的ERP運行工作；緊緊圍繞主機廠發展，做好下半年的各項工作，做到心中有數、肩上有責、手中有招，進一步提升產能，創造優異成績。

各相關職能部門的負責人從質量、現場管理、技術和市場等方面工作對外協企業提出了具體的要求。

副總經理陳蕾在總結上半年外協工作時，指出了工作中的亮點，合理的產能布局，自動化水平的提升，帶來質量交貨雙提升；落實零部件工藝升級計劃，有效保證了精品制造能力；防護專用框的普及使用，保證零部件的防護質量。同時也指出了存在的問題與不足，生產過程管理有待加強；個別員工不重視首檢；生產現場、庫房、設備、技術圖樣以及計量器具的管理有待進一步規范，她強調，針對上述問題以及各部門提到的問題，各外協企業要高度重視，并拿出切實有效的措施加以解決。

會上，鑄造企業代表就整體鑄造形勢、技改、環保等作了情況發言；轉軸企業代表就綜合管理、現場管、雙面銑工藝推進等作了經驗介紹；沖片企業代表就現場管理、產品防護、產品標識管理、復落模工藝推廣等作了經驗交流；加工企業代表就首檢改進作了交流發言。

會上，總經理陳學鋒首先介紹了當前的銷售形勢，成績喜人。新工藝新技術新設備的運用，對產業鏈帶來了明顯的作用，工藝質量得到提升，產能也進一步得到提升。就下一步的工作，陳總強調，各外協企業要主動把控時機，抓關鍵扭重點，均衡生產，強化生產計劃執行，狠抓工藝與質量的雙提升；積極打造ERP科學管理平臺，及時跟進信息化管理；高度重視生產過程中的具體問題，采取有力有效措施及時解決。

副董事長管兵要求各外協企業要轉變思想觀念，思路決定出路，思想要跟上形勢的發展。要不斷提升現場管理，現場決定市場，尤其是鑄造企業。要實行質量管控的制度化，增強質量意識，嚴格首檢、互檢、完工檢等檢查制度。要增強精品意識，關注細節的提升。要進一步樹立市場競爭的危機感和緊迫感，因為有了危機感，企業才有發展，才能發展。滿足用戶的要求是遠遠不夠的，而是有更高的標準，就是感動用戶，想用戶所想，想用戶未想。要進一步提升管理人員的素質，加強學習，學習就是學別人的經驗，尋找捷徑。最后管總希望各外協企業跟上皖南電機發展的步伐。

最后，董事長陳根喜作了總結，他指出，外協企業要圍著市場轉，按照公司的部署去抓產能提升，抓質量提升，抓交貨兌現率提升，緊跟上皖南電機步伐，并同步發展。

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