11月13日下午，皖南電機班組建設領導小組組織召開了班組建設工作推進會。工會、公司辦、企管、工藝、生產、質檢、勞人、安環、設備等相關職能部門以及各生產車間負責人參加了會議。會議由質企部副部長翟群主持。班組建設領導小組副組長、黨委副書記、工會主席胡夏生參加了會議。

會議首先對2013-2017年10月公司優勝班組評比情況統計進行了分析，統計顯示，2017年前10個月里，包括同華公司共52個班組中，111班次獲得“優勝班組”稱號，但有12個班組出現空白。與往年同期相比，空白班組有所增加。

各生產車間就今后如何消除空白優勝班組、大力提高班組管理水平、進一步優化班組考核制度、提高認識、強化管理等方面進行了交流發言。

“首先重視程度不夠，導致一些班組管理工作停滯不前，其次互學氛圍不夠，同一車間班組管理水平參差不齊，是不正常的現象。要化被動工作為主動工作，才能推進各項工作向前發展。”公司辦主任王鈞提出了自己的建議與要求。生產部副部長趙時生認為，各車間不能因為生產忙，而放松了對班組管理工作的要求，任何工作都要靠班組去落實，去生根發芽。要高度重視職能部門檢查出的問題，利用這個為抓手，去提高工作水平，同時班組長的主觀能動性要提高，要進行互幫互助。工會、工藝、生產、企管等有關職能部門從認識、管理、考核、培訓等不同方面對班組建設工作提出了建議。

黨委副書記、工會主席胡夏生回顧總結了近年來公司班組建設工作，他指出，今年以來未獲得優勝班組稱號的空白班組數量與往年同比有所增加，這不是個好現象。我們要關注、要重視、要研究，要及時找出問題的結癥，找出解決問題的途徑，消滅空白，全面提高車間班組管理水平。

胡書記強調，當前我們的班組建設和管理的發展很不平衡，不少車間對班組建設管理的重要性缺乏應有的認識，看不到搞好班組建設給生產經營帶來的效果。班組工作是南華事業的基石，要統一思想，認清形勢，要把重視班組建設落實到具體行動上來。要明確目標，制定班組建設工作推進時間表，消滅空白班組。堅持重基礎、補短板、互幫互學，要進一步全面推進班組建設工作，逐步形成更加生動活潑、更加欣欣向榮的班組文化。

本文由安徽皖南電機股份有限公司（www.nnliyi.cn）原創發布。

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