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陳學(xué)鋒強調(diào)在新一年工作中展現(xiàn)“新作為”

2017-01-14 11:22:00 皖南電機

12月31日上午,皖南電機總經(jīng)理陳學(xué)鋒主持召開了2017年元月份月工作計劃會議。會上宣讀了2017年度中層任職的通知文件,通報了2016年的生產(chǎn)經(jīng)營情況,總結(jié)了2016年各項工作,總經(jīng)理就新一年公司發(fā)展提出了初步設(shè)想,并對元月份的各項工作作了安排。

陳總指出,經(jīng)過全體員工的共同努力,搶抓機遇,迎難而上,較好地完成了年度的各項工作,各大類產(chǎn)品均保持增長狀態(tài),但對高端客戶群的開發(fā)和電動汽車用電機市場開拓未達到理想預(yù)期;基礎(chǔ)管理工作有序推進,突出了導(dǎo)向,抓住了重點,顯示了成效,尤其是規(guī)范化管理落地、崗位作業(yè)指導(dǎo)書推進、細(xì)節(jié)點改善、工藝監(jiān)督等取得了明顯成效,但是細(xì)節(jié)質(zhì)量方面的問題仍時有發(fā)生,各生產(chǎn)單元的質(zhì)量控制水平與質(zhì)量意識仍存在差異性;生產(chǎn)兌現(xiàn)率穩(wěn)步上升,生產(chǎn)交貨安排有序,忙而不亂,強調(diào)了計劃性,抓住了合理性,但計劃呈現(xiàn)粗線條模式,未能伸入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),今后,要緊密結(jié)合工作實際,思路上調(diào)整,操作上細(xì)化,制度上固化;產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造步伐加快,對強基工程等項目要明確目標(biāo),加快進度;對公司各類庫房進行有效盤存,物資做到定量、定位、定容管理,在物資供應(yīng)、資金流的管控等方面取得實實在在成果,新的一年里,要按照公司發(fā)展的要求,深化配送制改革,加快落實二級核算;一年來,勞動組合得到優(yōu)化,工作效率得到提升,員工培訓(xùn)內(nèi)容多、范圍廣、形式多樣,尤其愛崗敬業(yè)培訓(xùn),做到在學(xué)習(xí)中見思想,在討論中見行動,對人才隊伍培養(yǎng)、均衡班組建設(shè)、選樹標(biāo)桿典型等方面工作要進一步推進與加強;安全生產(chǎn)管理各項舉措要真正落到實處,確保思想認(rèn)識到位、貫徹執(zhí)行到位。

會上,陳總強調(diào),要緊緊圍繞經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)中求漲、質(zhì)量工作深入推進的整體思路,齊心協(xié)力、主動加壓,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,在完成新一年工作中展現(xiàn)“新作為”。他還對抓好元月份銷售任務(wù)的落實、春節(jié)期間生產(chǎn)備貨、外協(xié)生產(chǎn)大綱的編制作了具體布置。

會上,公司黨委副書記、工會主席胡夏生就公司年度標(biāo)兵評選工作作了進一步強調(diào),要求各部門要結(jié)合實際,充分領(lǐng)會公司的意圖,嚴(yán)格按照公司的文件要求進行申報和評選,切實做好發(fā)現(xiàn)、樹立和培養(yǎng)標(biāo)兵典型工作,通過學(xué)習(xí)自己身邊的模范,弘揚正氣,發(fā)揮標(biāo)兵的榜樣引領(lǐng)作用。

黨委書記、副董事長管兵就“如何提升中層管理人員的品質(zhì)”進行了專題輔導(dǎo)。他指出,中層干部在企業(yè)中發(fā)揮著“橋梁”作用,是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)角色,要敢于管理、善于管理,同時還需要具備八項基本品質(zhì):一要忠誠,執(zhí)行力強;二要有膽有識,敢為下屬的過失擔(dān)責(zé);三要有主動創(chuàng)新的意識;四要對工作充滿激情;五要以身作則,率先垂范,不計較個人得失;六要善于總結(jié);七要講誠信;八要有大局觀念。管總還對中層干部考評情況進行了通報,并要求排名靠后的同志要深刻反思,改進提高。

最后,董事長陳根喜作了重要指示,他要求全體中層管理人員講誠信,對待工作要有激情與熱情,對上要提升執(zhí)行力,對下處理問題要公平、公正。董事長指出,過去的一年里,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,管理水平得到了提升,新產(chǎn)品市場得到了擴大,經(jīng)濟效益得到了增長,成績值得充分肯定。新的一年里,要以更為優(yōu)化、合理的人員配置、更為簡便、科學(xué)的工藝流程,更少的資金、更快的速度,生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品。


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